职场管理技巧-我每天只工作3小时，我只推荐了三部电影

职场管理技巧-我每天只工作3小时，我只推荐了三部电影

我在周末文章中只推荐了三部电影，然后读者在评论中分享了60多部经典电影。 基本上80%以上都看过了，总体质量比较高。 以后没有电影可看的时候，可以去翻翻评论，寻找好电影。

今天顺便给大家介绍一本与电影相关的书《我每天只工作3小时》。 作者是日本动画大师押井守。 书中他通过几部经典电影介绍了一些职场生存法则。 这些规则看起来是鸡贼，更符合电影行业的从业者，尤其是导演。 有些规则让我很难接受，但作者的出发点和视角很独特。

押井守本人是一名电影导演。 他把自己定位为公司的中层管理人员，总是让自己无可替代，因为他必须不断地通过作品证明自己的能力。 换到工作场所时也是如此。 作为一名员工或者管理者，你需要不断地通过业绩、工作等来证明自己的能力。

书中，押井守认为，自己能否真正拍出符合对方期望的作品，根本不重要。 让对方感觉自己可以出手，这才是关键。 你必须首先说服你周围的人，然后是你的上级，最后是你的客户。

书中一共介绍了九部电影：

书中介绍的电影也很不错。 看这本书的时候，把没看过的电影放到列表里，找时间看。

如果你熟悉日本动画，你应该看过押井守导演的经典动画《攻壳机动队》和《攻壳机动队2：无罪》。

文本

你会杀死你的部下，还是自毁？

这条规则源自电影《晴空血战史》，体现了一个中层高管的残酷故事。

《晴空血战史》剧情简介_······

故事发生在二战时期，当时纳粹德国的空袭造成了惨重的损失。 漫长而持久的战争，彻底磨灭了美军的士气和斗志，濒临灭绝。 然而，紧张的战局并没有让他们放松和喘息。 就在这千钧一发的关键时刻，指挥部派出了新任指挥官弗兰克·萨维奇（格利高里·派克饰）接手这支队伍。 面对德军的猛烈进攻和部队损失惨重，弗兰克决心临危不惧，以钢铁般的纪律和一马当先的态度，带领部队一路奋战职场管理技巧，与德军战斗。德军至死不渝。 弗兰克非凡的气度和顽强的抵抗精神深深感染了每一位部队成员，队伍得以起死回生，赢得了重大胜利。

电影中，达文·波特上校是出动部队的指挥官。 他为人善良、仁慈，因此深受下属的敬佩。 即使下属因为失误导致任务失败，他也会为下属掩盖，从不公开透露。 后来他因故被解职，他的新任指挥官是格利高里·派克饰演的萨维奇准将。

萨维奇准将是一位像幽灵一样严厉的老人。 球员们要接受持续的高强度训练，犯错的球员将被无情降级。 每个人都精疲力尽，并抱怨野蛮人。 单位里的人都想：“再听这家伙的命令，我就死定了！”，甚至有人因此要求调动。

但实际结果却恰恰相反。

经过严格的训练，部队被击落的概率逐渐降低，作战能力日益提高。 与此同时，萨维奇准将不只是一贯的严厉态度，他还会登上战斗机亲自前往前线，在攻击时指挥。 下属们慢慢开始明白他这么做的真正含义。 原来，他要让大家接受如此高强度的训练，也是为了属下啊！

虽然成绩逐渐好转，但萨维奇准将的精神却逐渐崩溃。 因为无论他如何努力，他的部下还是不断的死去，这让他陷入了一种无法控制的疯狂状态。

前任指挥官以对部下的同情而闻名，但他的继任者萨维奇准将却是一位冷酷如鬼的老人。 一开始，队员们总是抱怨，但渐渐地，他们也明白了他的所作所为……随着剧情的发展，萨维奇准将在性格上逐渐崩溃了。

虽然电影是关于战争的，但类似的情况在职场中也经常发生：作为老板，你应该如何表现？

作为一名中层管理者，必须努力完成高层管理者设定的绩效目标。 每个下属都很重要，但对他们太过仁慈就会导致业绩不断下滑，最终导致公司倒闭。 如果公司有强大的竞争对手，公司一直处于生存危机，此时还能继续保护下属吗？

如果你面临这样的情况，你会如何选择？

虽然作者本人非常喜欢电影，但他每天只工作三个小时，不像其他导演每天都呆在电影片场。

在职场上，你需要早点明确自己的人生目标，但如果不设定人生目标，你很容易陷入被别人指使，却又无法拒绝的境地。

对于《晴空血战史》中描述的战略轰炸，军队已经知道每次发动战斗都会有3%到5%的死亡率，但他们仍然付诸行动。 他们生活在一个完全依赖统计和概率的世界。 每当一万多士兵进攻时，有数百人永远不会活着回来。

指挥官不需要直接与敌人交战，但需要默默地对抗上级和内心的人性。 就好像每次出去执行任务，明知道会死5%的人，却还是要派军士上战场。 这是一场与自己灵魂的战斗。

电影给出的答案是：在守护现场的同时能够勇敢地做出决定

对于一个电影导演来说，一个世态炎凉的人还不够资格当导演！

一个称职的导演必须能够同时兼顾这两种性格特征，不仅能够做出决策，而且能够守护现场。 保护场景是导演的工作推荐阅读 《职场团队干货分享》 更多干货学习内容！，无论是保护制片人、赞助商，还是唠叨电视台……砍掉那些无用的人，也是导演的职责。 这和萨维奇准将的做法没有什么不同。

不要给他选择

这条规则是从作者自己的动画电影《机动警察电影2》中总结出来的。

动画《机动警察2》也可以适用于职场中层管理人员，如何管理人员。

动画中，后藤队长经常巧妙地赞扬下属的工作技能，以此来提高下属的自尊心，让他们工作，同时也让他们帮助他实现目标。

无论是在工作中还是在正义中，如果你想实现自己的目标，就必须让别人为你做事。 如果不让别人为你做事，你就不可能在这个世界上完成任何事情。 只有“天才”才能独自有所成就，而作为凡人，只有与他人合作才能实现自我。

中层管理人员“让别人做事以实现自己目标”的做法就体现了上述内容的存在。

应该如何带领下属进行到底。 仅仅将人们带到现场是不够的； 这也是为了保持他们的积极性。

笔者给出的建议是，不要留一条出路，不要给员工留下其他选择，然后接近下属全力以赴去努力。

但在这样做的同时，管理者也需要承担自己的责任，押注自己的立场。 这会给下属造成无声的压力，要求他们一起工作。

只要结果好，不命令、不强迫下属，为下属创造条件，令人信服地实现自己的想法。 即使下属在这个过程中受了很多苦，只要最后的结果是好的，他们还是可以欣然接受。

获得灵魂的自由

这个规则来自电影《最长的一码》，我理解为给自己设定目标

剧情简介_·····

曾经辉煌的美式橄榄球四分卫保罗·克洛伊的人生跌入谷底。 他首先因比赛造假事件而受到争议，然后因酒后驾车被捕入狱。 典狱长沃尔顿·海森是一个热爱足球的冷酷无情的人。 他欣赏保罗的才华，并要求他与其他囚犯组成一个团队来对抗狱警。 在保罗和同样身陷囹圄的金牌教练内特·斯卡伯勒的指导下，一支奇怪的球队在监狱中诞生了……

主宰他人的秘诀是让他们觉得自己有选择

不管你喜欢与否，每个人都是组织的一部分。 在一个组织里，除了想方设法表达自己的自由意志或者做自己喜欢的事情之外，有时候即使组织强迫你做某件事，你也会在其中有你想要达到的目标。 ，并逐渐改变你的主题。

电影中，囚犯们其实一开始并不太在意比赛的结果，而且因为长期受到狱警的虐待，心态变得更加消极。 但当他们的想法转变为“就一次，我想让狱卒发疯”时，他们就形成了一个有着共同目标的集体。

这个集体之所以强大，是因为他们没有出路。 所有成员都有相同的目标。 如果这个时候你不站出来战斗，你就没有反抗的机会，只能一直被对方支配。

在职场中，无论公司的目标是什么，你都需要给自己设定一个目标，并为之努力。

设定目标的基准

企业员工中，有自己目标的人和没有目标的人，不仅成长速度完全不同，而且造成幸运与不幸的差异。 有自己目标的人，无论走到哪里，都会继续追求自己的目标，所以他们是快乐的。

毫无目的地被他人支配。

设定目标时有一个基线很重要，这个基线就是幸福理论。 你的目标应该是让你自己和你的另一半幸福。 单纯的野心和一厢情愿不可能成为生活的主题。

当你忽视这一点时，你的生活将会很悲惨。

不是每个人都能成为拿破仑。 就连拿破仑本人最终也非常关心他的约瑟芬夫人。 无论是称霸欧洲的男人，还是大集团的高管，每个人都无法脱离幸福论，重获自由。

领导者，一个独自前进的人

无论你是否有自己的目标，换句话说，这就是领导者和管理者之间的区别。 一个有自己目标的人有成为领导者的潜力。 这是商人野田智义所说的。 对于领导者来说，拥有一个组织或一个团队只是一个结果。 拥有远大的愿景并朝着你所看到的目标迈出一步，这就是成为领导者所需要的。 而当某个人开始向前走的时候，也许另外两三个人觉得有趣，一起跟在他后面，于是就形成了一个团队，成员的数量逐渐增加到20到30人。 结果就是所谓的领导者。

电影也是如此。 基本上，导演的工作就是让剧组成员朝着同一个方向前进。 剩下的工作只要交给负责人，他们就会自动帮我做。

关键是领导者能否看到远处的东西并自己走向它。

个人成就

无论是在军队、公司还是电影拍摄地，组织活动的原则都是一样的。

无非就是“人际关系”和“胜败观”。

当你在一个组织中，想要带动这个组织达到某种目的（满足胜利条件）时，你必须充分了解以上两个要素。

“幸福论”可以为上述两个要素奠定基础。

对于军队中的初级士官和企业的中层管理干部来说，这些需要在特定的、普通的情况下维护和运行组织的人需要接受必要的培训，但事实上，获得这些培训是非常有必要的。这些培训。 困难。

他们会发现，在军校或商学院学到的“知识”没有任何帮助。 即使是在战场上，在职场上，通过个人经历积累起来的“经验值”也是不够的。 那么如何掌握推动组织前进的方法呢？ 这样做的必要条件是什么？

答案就是“人的修养”，没有别的。