职场管理技巧-如何让下属“怕”与“敬”所达到？

职场管理技巧-如何让下属“怕”与“敬”所达到？

管理既是一种方法，也是一门艺术。 能学到的是方法，学不到的是艺术。

如何说服下属是每个管理者面临的问题。 让下属“畏惧”和“尊重”所达到的效果是完全不同的。

如果下属“畏”而不恭，必然缺乏做事的主动性和积极性； 如果下属“恭”而不惧，就可能出现命令不能执行、禁令不能停止的情况。 下属“恭”“惧”，都会恪守职责。 为实现共同目标贡献智慧和能力。

如何让下属“尊重”、“敬畏”管理者，令其令行，禁止其令，竭尽全力实现共同目标。 以下几点值得参考。

威以礼为本，靠刑，失则

上无威，下乱。 意思是上级不威严，下级就会惹事生非。 下级如果对上级没有敬畏之心，自然就不会遵守规则，上级的决定自然也不会得到很好的执行，迟早会出麻烦。

那么魏从何而来？ 难道只是组织赋予的权力吗？ 如果真是这样，就不会有那么多对上级没有“敬畏”的下属了。

“威从礼来，靠刑罚，失则失”。 威望因规则而存在。 如果你违反规则，你就会受到惩罚。 如果没有规则，“尊重”一放就必然消失。

举个简单的例子，很多领导都有自己独立的办公室。 进领导办公室，不敲门，只是闯进去。如果人人都这样，那领导还有什么“威信”呢？

再比如，领导有自己的职责，下属在讨论事情的时候可以随意打断。 领导者的“权力”从何而来？

官场的等级，都是为了维护当权者的威严。 制定规则，当大家都遵守时，“力”就会逐渐培养起来。

幸好不孤单，特固害

管理者也是人职场管理技巧，也有亲情和疏离。 培养自己的血统和团队成员是可以理解的。 但如果只偏袒、信任一个人，很容易给自己带来灾难。

职场上谁不“趋利避害”呢？ 我们都知道，管理一个人的人，是领导者信任的心腹。 有时这个人的行为代表了上级的意图。

但事情就是这么奇怪，明明自己做了一些事情，却很少有人去向上级求证，这必然会造成领导与其他下属之间的脱节，导致权力被掏空，甚至可能引发麻烦，而领导必须收拾残局。

因此，管理者常用的管理方法就是“制衡”。 亲信和嫡系不能是一个人，但彼此之间要有制衡，这样领导才能保住裁判员的位置。

“争宠”可能会带来一定的内耗，但可以让领导的权力得到更好的发挥。 工作场所的资源就这么多。 谁能得到领导青睐的资源，谁就占据优势，更加努力工作将成为常态。

只有能用的，才可以忍受，不会造成严重的伤害

古人云：惟能用之者，忍而无大害。 意思是：有才之人，若无大害，应暗中忍耐。

没有人是完美的，对于精明的管理者来说，用人应该发挥他们的长处，而不是专注于他们的短处。 在学生时代，缺点会影响总成绩，导致无法进入理想的学校，但收入和职场职位却是由优点决定的。

我见过有明显缺点的人，领导还是会重用。 我一直以为他们是“关系户”，后来发现缺点并没有大的影响，优点可以创造更大的价值。

这与人们常说的“有本事的人都有一点脾气”类似。 因为他有能力，经理适当地包容他，让他发挥自己的特长，创造更大的价值。 歌词中有一句话：“受宠者无惧”。 因为他有能力，所以受到青睐，所以一些小问题可以忽略不计。 这就是原因。

无法控制，天赋太大也会受到惩罚。

无法控制，天赋太大也会受到惩罚。 意思是：如果不能控制人，即使你有再大的才能，也不能重用他们。

经常看到一些有能力的人不受重用。 并不是人们说领导人感到受到威胁。 毕竟，担任领导职务的人不仅仅是因为能力，还有很多其他因素。

能力越强，一旦失控损失就越大，而一旦重新使用，最后可能会自己收拾烂摊子。 同时，让其他下属知道服从的重要性。

换个角度看问题，即使是父母也会喜欢那些乖巧听话的孩子。 更何况，在职场中，管理者不是父母，没必要给自己找麻烦。

职场上不是有句话叫“再有本事，几年后就没用了”。

虽然有解决办法，但要提出自己的困惑，运用自己的智慧

作为管理者，要有自己的想法和想法，但要调动下属的积极性推荐阅读 《职场团队干货分享》 更多干货学习内容！，不仅是物质上的满足，更是精神上的激励。

对于常用的方法，我这里不再赘述，重点讲一下潜移默化地指导下属的方法。

虽然有解决办法，但要提出自己的困惑，运用自己的智慧。 意思是：虽然你心中已有答案，但仍要提出问题，运用下属的智慧。

简单来说，就是提出问题并给出答案。 如果下属能够跟上管理者的想法，那么表示支持，如果不能，那么通过一系列的问题，引导下属说出自己的答案。

人总是容易否定别人，却很难否定自己。 答案来自下属，他们必须这么做。 另一方面，下属可以在管理者面前找到存在感，“你看，领导遇到问题了，快来问我吧。” 这样，下属做事就更加卖力了。

在职场中，经常会看到因为某个问题，争论不休、争吵不休。 下属自然会抢走自己的任务，最终达到管理者的意图。

写在最后

职场上并不是所有的管理者都能说服下属。 这不是人们想象的那样。 领导没有能力，下属就不会服气，也就没有威信。 事实上，只有不合格的管理者，没有不合格的下属。 关键要看管理者的管理艺术。