如何塑造高绩效团队-中建四局六公司重拳出击打造“高绩效”营销

如何塑造高绩效团队-中建四局六公司重拳出击打造“高绩效”营销

为响应国家推动长三角地区一体化发展等加快构建双循环新格局等重大战略部署，中建四局六家公司营销发力有限公司全面加紧打造“高绩效”营销团队，迅速点燃人员激情。 积极投身全面建设社会主义现代化国家新征程。

下达“集结令”，组建多方团队

公司先后在苏州、无锡、南京设立三个营销管理部门，通过内部选拔和外部引进充实5人，完善营销队伍。 同时，鼓励具有相关业务条线现场施工管理经验的员工转入专职营销团队，并给予拥有优质客户资源或在营销方面有特殊贡献的外部员工优先考虑个体工商户。

吹响“冲锋”，层层设定目标

公司按照“营销经理部”和“营销经理”两个层级，分别签订营销目标责任书，从客户维护、跟踪项目、招投标项目、中标项目、公投项目、和客户开发。

用好“接力棒”，严格把握考核

公司制定了营销经理考核计划，营销经理部门与个人考核相结合，按季度进行考核，定期报告考核结果，考核结果与现场津贴数额挂钩，实行末位淘汰制。 在严格考核考核的同时，公司加大正向激励力度，优先对在职级考核或公开竞聘中表现特别突出的销售人员进行升级或提拔。

通过“团建、目标设定、考核”，公司营销团队整体水平迅速提升，工作热情高涨，工作效率大幅提升。 截至目前如何塑造高绩效团队，公司在江苏地区又新增2家战略合作伙伴。 与此同时，金光科技产业园、蒲公英智能制造加速产业园两个公投项目相继落地，基础设施项目也首次实现零的突破。