百度【本站官网：www.htyke.com】股权如何分配-一个创业【本站官网：www.htyke.com】三个合伙人，老大出50万，

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一家企业共有三个合伙人【本网站官方网站：】。 大哥出资50万元，二合伙人出资30万元百度公司股权如何分配，三合伙人出资20万元，并约定“分多少股份”。

【本网官网：】中途，二哥和三老板闹矛盾，想要辞职，于是问题就出现了——当时二哥花了30万霸占【本网站官方网站：www.htyke. com] 30%的股份我该怎么办？

老二当然不同意撤回股份，理由很充分：

首先，我花了30万元买了这30%的股份。 撤回它们是不合理的。

其次，【本网官方网站：】法律和公司章程均未规定股东辞职必须退股。 撤回是违法的。

那么，老大和老三就傻了。 他们实在没有理由收回老二的股权！ 可是，万一到时候【本站官网：】就有价值了，二哥回来说【本站官网：】的30%是他自己的怎么办？ ，所以他是贪图便宜，他该怎么办？

最终创始人陷入无休止的内部矛盾，投资人因股权纠纷不敢投资……

创业【本网站官方网站：】，死了。

这时，老大和三老大见股权战打不出什么结果，索性就想到了一个“破锅”的方法：再开一个【本网官网：】并赔钱的事就交给老爷子吧。 ，赚钱是我新成立的【本网站官方网站：】做的。 如此一来，这种情况很可能会导致【本网站官方网站：】资产被转移，甚至构成刑事犯罪！

创业【本网站官方网站：】，然后消亡。

通过上面的例子，我们可以大致看出大多数创业团队股权分配的特点：合伙人不重视，不关心未来是否继续参与项目； 股权只有进入机制，没有调整机制，更没有退出。 机制。

因此，初创企业股权设计的核心重点是解决两大问题——

*本文观点由以太坊资本人力资源总监Michael提供