新团队如何管理-寻找同类人群的有效方式，达到一个最适合自己的

新团队如何管理-寻找同类人群的有效方式，达到一个最适合自己的

分享是利他主义的践行者。 分享是我们所学理论知识与实践经验融合的输出过程。 我们常常发现物以类聚，人以群分。 事实上，有相同愿望的人会走到一起。 那么分享就是大家找到相似人群的有效途径。 它将吸引对此类内容感兴趣的人聚集在一起，实现一个讨论和共同成长的过程。 除了吸引同质人群之外，还可以在讨论过程中发现自己的不足。

时间管理

高效的人往往是具有时间管理能力的最佳实践者。 随着自身事务的增多，如何在有效时间内高效完成工作并保证质量，需要很强的时间管理能力。 通过这种能力，你可以充分协调自己的工作、生活、学习、休息时间，达到最适合自己的节奏。

深层思考

没有深度思考能力的人就没有领导能力。 有句老话：有的人生前只增加长度，有的人死后宽度却影响长久。 实际意思是面试时经常出现的一个现象。 工作8-10年的候选人和工作1-3年的候选人做同样的事情。 本质原因是他们每天做的事情都是重复的。 这种人没有深入思考的能力。 结果，尽管他们工作时间很长，但他们并没有从工作过程中提炼自己的能力。 结果，他们最终被淘汰。

抽象的

抽象的本质是把复杂的事情简单化。 日常工作或业务需求需要一个合格领导者的抽象能力。 比如他一眼就能看到本质，不能被工作和业务需求所主导，能够抽象出一组简单的任务。 可复用的业务模型等等，都离不开抽象能力。

交流

有效的沟通能力是一种非常难得的能力。 这会涉及到很多课程，比如广泛使用的《金字塔原理》、《结构力的表达》、《用图表说话》等书，用来帮助我们在日常工作中快速掌握别人的要点，生活中，从而滤除噪音，在最短的时间内进行高效的沟通。

商业

业务能力对于一些行业来说是护城河，比如保险行业、银行行业、制造业、电商行业、支付行业等，那么拥有该行业的领域知识就足以超越入行多年的新手，而这个就是做生意的经验优势。

技术

技术每3-5年就会衍生出一些新的技术框架，但底层技术多年后很难有重大突破。 关于技术，每个想要领导他们的人都必须有扎实的技术基础，这样才能应对未来技术的变化。

引领他人（软实力）

领导人本身未来会形成强大的实力，我们暂且称之为硬实力。 你的同事或熟悉的人会因为你的硬实力而认出你。 这时候，就会因为你的硬实力而形成磁力吸引力。 所以当你有了班组长的头衔之后，往往你需要做的不再是冲锋陷阵，而是更多地思考软实力的运用，如何运筹帷幄，如何人尽其才。

提问能力和倾听能力

一个好的领导者一定是一个会提问的领导者，一个好的领导者也一定是一个有能力倾听的领导者。 领导别人把这两种能力放在第一位的本质原因是，能够提出好问题，一定是领导者认真听取下属的汇报或工作内容，并进行深入思考，提出有效的问题。 。 他可以提出简单的问题，在应对过程中掌握下属的规划路径和执行计划，并能够提供有效的建议和帮助。

管理能力

管理能力分为三类（管事、管人、管物）。 糟糕的管理意味着一切都来自于管理者。 大大小小的决策都会导致集中化，从而产生单点故障。 如果管理层决策错误或者未能及时做出决策，最终的结果就是团队无法决策，偏离正常的业务轨迹。

综合管理是对人的管理。 通过要求下属做自己的事，承担自己的OKR或KPI，逐渐形成金字塔管理。 阶级官僚主义严重，阻碍新人的发展和晋升新团队如何管理，导致日常事务拖延、汇报层级过多。 ，无效成本浪费。

好的管理是以结果为导向（管事），平衡人与事。 通过目标导向，我们可以输出正确的结果，并且在输出结果正确的前提下，我们可以区分人和事是否正确。

协同作用

如果你想成为一名领导者和管理者，你的管理范围还会涉及到与其他部门的合作。 那么这个时候，你可能会遇到跨部门的合作项目。 这个时候，你往往需要有驱动力和协同能力来同时处理上下游的跨部门工作。

谈判能力

一个好的领导者一定是一个能够抗拒责任的领导者，一个好的领导者也一定是一个能够为自己争取利益的领导者。 在这里您将遇到所需的谈判技巧。 无论是与外部分享部门利润，还是在庞大的组织架构下如何划分风险责任，都需要掌握谈判技巧。 最重要的态度是不卑不亢。

权衡能力

时间管理就是培养领导者权衡事物、区分事物轻重缓急的能力。 那么处理事情和日常工作就需要有权衡的能力。 权衡能力是指团队如何有效地利用最低的人力效率来实现最大的项目产出和利益最大化。

知识转移能力

每个人的时间都是有限的，每个人的经历也是有限的。 那么如何在短时间内和经验上获得更高的提升，并拓展其他业务的适应能力，这里就需要培养自己的知识转移能力。 。 无论是日常工作还是变换领域，您都可以复用现有的知识和方法体系，快速实现跨领域能力。

概括

一个合格的Team Leader需要在领导自己和领导他人两方面进行实践。 他不仅可以提升自己的硬实力，脱颖而出，还可以拥有软实力，在团队中承担更多的责任和角色。

希望这篇文章和上一篇文章能够帮助大家如何成长为团队中的核心员工，成为一名合格的团队领导者和管理者。