快手和抖音哪个好-（小花第3471篇）快手与抖音的竞争、快手

快手和抖音哪个好-（小花第3471篇）快手与抖音的竞争、快手

内容来源：腾讯大学出品的自制新节目《工厂表演》第一集登陆全国短视频社区快手。 快手负责营销和战略的高级副总裁马洪斌受邀探讨快手与抖音的竞争，分享快手的市场策略和短视频行业见解。 Noteman作为合作伙伴，经主办方审核授权后发布。

封面设计与编辑| 小花第3471篇深度文章：5047字 | 8分钟阅读

笔记全·文化生活

本文质量：★★★★★+ 口味：巧克力冰淇淋

注释邀请您在阅读之前思考：

1、如何看待快手和抖音的竞争

我想从快手产品的角度跟大家分享一些我的基本看法。 我们先来回答一些基本问题，即我们如何看待快手和抖音之间的竞争？

1、竞争使我们进步

这张图是我对竞赛问题的回答的基本描述。 综上所述，竞争到底是让我们前进，还是让我们倒退？

这对我来说是一个比较关键的问题。 让我们从结果开始吧。 我们找一个业内比较客观的，就是第三方数据的DAU排名。

从2016年1月到2018年7月、8月的数据来看，我认为没有什么特别大的问题。

我记得刚加入快手的时候，快手的DAU排名在20、30左右。然后随着抖音的快速发展，这个时候我们的排名是下降还是上升，对我来说是一个非常关键的问题。

从这张图中可以看到，我们中间其实有一段时间是下降的，但是这段时间的下降本身就是我们平台整个内容的一个比较快速的整顿和改变。

那段时间之后，双方在整场比赛中都保持了较快的增长速度。 前两天我发现我们已经在中国排名第八了（按DAU排名）。

这意味着什么？

说明在如此激烈的竞争下，我们仍然站着，而且我们不仅站着，而且能够站着。

最近，我们的排名逐渐开始攀升。 这次比赛，我们一定程度上是受益者，至少我们的排名没有下降。

再往下看，在来快手之前，我在美团外卖的外卖市场经历了一轮完整的烧钱。

当年大家看到美团、饿了么的海报时，其实都在烧钱。 两党之间的竞争非常激烈。 早年的海报是“学生们饿了吗？” 您知道每笔订单可享受 5 美元折扣吗？ 美团外卖立减6元。 直到今天，没有人知道是谁引发了第一股热潮。

饿了么说是美团外卖先打响了这场价格战，美团也说饿了么打响了这场价格战，但总的来说，我认为还是处于激烈竞争的状态。 大家都很感兴趣，事实也证明，在整个过程中，美团和外卖其实都是在竞争中快速成长的。

因为外卖的事情，吃了美团餐，肯定没时间再挨饿了？ 但对于快手、抖音或者其他短视频产品来说，其实并没有那么激烈的生死竞争。

很多年前我们做过一项调查。 那时我们正在了解陌陌和快手。 我们询问了用户对这两款产品的看法。 如果他们都看，他们会问为什么同时看。 难道看一场还不够吗？ 他说我用快手已经很久了，得去莫莫那里补血。

然后我在Momo上玩了很长时间，我需要快速修复以缓解我的疲劳。 也就是说，这两款产品都具有同一用户同时消费多个内容的特点。

结合今天快手的例子和之前美团外卖的例子，我们有一个明显的感觉：任何强大的公司都不会在竞争中被别人杀死。 基本上，竞争会让你变得越来越强大。

2.竞争让我们迭代得更快

短视频市场的竞争已经变得异常激烈。

前两天发布的一个数据是，短视频用户规模约为5.94亿。

这个市场本身也是一个现有的市场，总共有5.94亿的短视频用户，所以我们想表达的是，快手和抖音现在是高度重叠的。

但在这样的竞争下，我发现双方依然能够保持一定程度的成长。

那么让我们回到问题本身，就是你如何看待竞争。 我认为竞争已经让双方走上了一个比较良性的竞争轨道。

如果我们真的垄断了，有时候我觉得那就很糟糕了。 垄断将导致另一个层面的问题。 如果从竞技的角度来看，我对这次比赛是非常感激的。

这次比赛给了我们更快的迭代速度、更强的张力感、服务用户的意识。

这个时候如果你想抢用户，就会发生一个很大的变化，就是我们明显感觉到我们的步伐越来越快了。

这是一个相当不错的状态。 回到此时此刻，我认为快手处于一个理想的状态。 一方面，我们仍然保持了不错的增长速度。 另一方面，我们有一个非常值得尊敬的竞争对手。 我们与竞争对手一起，将推动整个行业一点一点向前发展。

另一方面，用户的重合体现在我们平台上的大V相互渗透比较深。

快手保持了相对稳定的增长，这让很多人感到惊讶。 想一想，别人哪有那么多时间去了解你的一款产品是涨还是跌。

最近认识了很多互联网行业的知名人士。 我通常会问，你觉得快手这段时间的成长怎么样？ 您认为快手是在稳步增长还是在衰退？

如果他和你很熟的话，他就会说实话。 我想你一定是摔倒了，也许没那么严重，因为你还有时间来和我一起吃顿饭，这说明你没有那么自卑和悲伤。

那么一些不太熟悉你的人就会客气一点说：“我觉得你可能处于一种稳定、轻微成长的状态。”

但事实上，如果我们把这个图放下来，除了9月份开学的时间，我们普遍看到快手的DAU（日活跃用户）一直保持着比较快速的增长趋势。

从大约六月份到今天，正如预期的那样，我们的日常活动增加了数千万。 大家都知道，几千万的日活还是一个相当大的量，它可以适用于任何产品，尤其是我们已经有一点日活数亿的产品，所以总体来说它的增速是相当快的。

2、快手为何能够保持稳定增长？

说完了第一部分，现在我们来说说第二部分。 快手为何能保持稳定增长？

这其实是很多人内心深处一个非常大的问题，就是当你的一个竞争对手有足够的势能以这样的速度向上冲击的时候，你为什么还能保持一个位置呢？ 仍然保持稳健增长吗？

你的产品是否擅长增长或保留，或者是否存在其他人不知道的关系？ 问题是快手和抖音哪个好，为何仍能保持平稳较快增长？

我就这件事谈谈我自己的看法。 快手为何能够保持一定的增长？

1. 公平包容

谈我们的分歧，我认为我们最根本的出发点是公平和包容。

公平和包容体现在哪里？

其实就是为了保护每一个普通的视频制作者。

大家都知道快手是保护普通人的，快手不支持大V。 这些都是正确的。 但背后最客观的描述是我们保护每一个普通的视频制作者。

在快手这么久，最大的感受就是保持敬畏，这是公平、包容的一个核心立足点。

其实就是保护一个普通的视频制作者，对应我们公司的一个口号（品牌），记录世界，记录你。

我们是一家以录音为导向的公司，而不是一家以消费为导向的公司。 从录音的角度来说，我是保护制作人的。 你生产出来之后，我会让别人看到你，然后让消费者看到你。 到了你这里，消费者也会得到一定程度的满足，直接往下走。

因为我们保护普通视频制作者，所以快手视频上出现了一个很有趣的现象，就是你拍的东西大家都知道会被分发。

大家都知道，在快手上拍摄的每一个视频都可能是一个公平的起点，无论你有100万粉丝、10000个粉丝还是1000个粉丝。 拥有 1,000 名关注者的视频有可能立即走红。

每个视频都是一个公平的起点。 我们没有手动操作的流量池。 基本上所有的流量池都是机器分配的，这给每一个普通视频制作者留下了很好的机会。 这就是它的特色。

保护了普通视频制作者之后，制作的内容会更加多样化，因为拍摄的人多了，自然也就什么都有了。

最终，我们观看需求的多样性和拍摄内容的多样性之间存在匹配。

因为摄影师拍到了很多别人看到的新鲜事物，也因为观众看到了很多平时看不到的东西，所以最终还是回到了最基本的公平和包容的点。

我们在说啥啊？

用科技提升每个人独特的幸福感！

接下来我将对此进行一些扩展。

为了保护中小生产者，我们会让越来越多的用户意识到他们实际上有机会。

我左边的图不是很清楚。 这是赶海的情景。 我跟随一位正在追逐大海的锚。 追逐大海的锚就在那里。 他正在拍摄螃蟹和他捡到的东西。 这是非常有益的。 一种喜悦的感觉。

在和他分享了这种生活的快乐感之后，我发现了一个特别有趣的现象是什么？

那天他的直播间背景噪音很大，似乎有很多人同时在赶海。

后台有很多消息说老铁要注意这个情况，所以我感觉那天海滩上可能不止这个人。

后来我约我们的数据同学去跑步。 它很有意思。 我去了两个海滩，因为我跟着两个这样的海边直播主播。 一是山东省日照区东港区陶罗镇。 这应该是一个小镇。 刘家湾村小海码头。

你可以想象，这在中国是多么小的一个地方。 这么小的一段海滩上大约有47名海滩游客，每天有11人在海滩上直播。

随后我们前往江苏省连云港市赣榆县石桥镇苏家岭村南的一处海滩观看。 当晚该地区有27人直播，上周该地区有61人直播。

由于生产者的保护，每个人都知道每个人都有机会。 即使海上出现了一两个直播主，我仍然可以在那里获得一定的流量，因为快手从所有生产者和记录者中汲取资源。 从角度来说，什么情况，我都会给你机会。

我们的公平包容的政策让很多普通人有机会被看到。

大家都知道，快手社区的整个维护过程有一个概念，叫做基尼系数。 说起贫富差距，我其实不是一个算法人。 基尼系数我只能口头说说。

但总体来说，我们需要避免资源配置差距过大，保持整个社区的活力。 这是我随机去一些用户的主页，看到他们主页上的描述。 他们都议论纷纷，连声说谢谢。 快手是一个正能量的平台，感谢快手的绿色平台，感谢快手官方！

有一天，美团老板王兴也发了一条，称快手确实能打动人。 在快手平台上，鼓励普通生产者，但鼓励普通生产者也意味着大家的成长速度非常快。 困难很快。

因为我的流量分布比较均匀，如果我今天把流量引向这位同学，今晚你可能会成为大V，明天你就可以选择另一种生活方式。

但由于我们的流量一般分布比较均匀，会发生什么情况呢？

因为我们平台的用户增长速度或者说粉丝增长速度没有想象中那么快。 我们需要 854 天才能达到 100 万粉丝。

我们计算了一个数字。 当我们的平台用户达到100万粉丝时，他们在平台上玩的时间约为854天。 这其实和很多平台是不一样的。

事实上，很多平台很难有这样的耐心。 一个天才需要800多年的时间才能培养出一个拥有百万粉丝的大V。 他其实希望自己能在85天甚至8天内培养出100万粉丝，以此制造出很多话题，但这一点对于快手来说就不一样了。

因为我们对生产者的保护，我们可以落实到一点，那就是我们记录世界，也记录你。 因为我们对生产者的保护，再往下走一圈，我们对生产者的保护就会带来内容的繁荣。

我们将快手双击定位在中国最南、最东、最西、最北的地区。 你会发现你可以找到一些内容，而且这些内容分布得很好。

例如，让我举最左边的例子。 当我们定位到三沙市后，附近十公里范围内就发现有人发布快手。

内容的繁荣可以体现在很多方面。 在快手上，基本上什么都可以看到，很好玩。

左上角的那个叫本良叔叔。 他现在拥有超过800万粉丝。 相信很多人其实都听说过这个事情。

这位叔叔可能在那里拿起了吉他并开始学习艺术，但他的说唱并不是特别好。

但他的感觉，他整体的能量，踏实的感觉，这种发自内心的感觉，其实激励了很多人。

所以平时有1万人看大叔的直播间。 一万人是什么概念？ 相当于你在工人体育馆开演唱会。 就这么多人，大叔每天在他们家门前弹吉他就够了。 ，万人前来观看。 所以感觉很好。

我们要注重公平和包容，把流量平均分配给很多人。 如果平均分配给很多人，很多人就能站起来。

当很多人参与时，您的内容就会蓬勃发展。 因此，每天都会有如此多的内容上传到快手平台。 事实上，这是我们的机制在起作用。

那么内容的繁荣必然会在一定程度上满足需求的繁荣，或者说需求的多样性。 快手有四个闲人。 早年称愚公移山，精卫填海，滴水贯石，铁杵磨成针。

但这些人却拥有数以万计的粉丝。 为什么他能拥有数万粉丝？ 我刚才提到的为什么我们应该保持敬畏的一点是，不同的人想要看到不同的东西。

回到快手的终点，我们只是画了一个圈。 我们以公平和普惠为基础。 我们正在谈论保护生产者和保护生态。 我们致力于记录世界，也记录你。 如果你记录世界，你实际上是一个部分制作人。 观点。

当你的内容变得异常繁荣的时候，是因为用户有不同的需求。 当你根据算法向他们推广的时候，你可能已经击中了用户的心。

因此，用户立刻对这个平台产生了巨大的喜爱和依赖，所以快手平台的留存率非常高。

如今的中国，整个互联网的留存率并不高，DAU不可能超过1亿。

我们背后还有很多详细的数据支持。 我们发现，用户在我们的平台上生成内容后，其留存率会大幅提高。

随着其整个作品的发行量不断增加，其整体留存度的提升也非常明显。

最后我想谈谈很多看似不合理、不合理的设计。 对于快手APP来说，确实有很多看似不合理的设计。

但其实需要非常强的坚持，比如快速控制基尼系数，快手主要推广普通用户的作品，快手不设立正向运营环节，快手不主动寻找外部机构，快手会给大家一个低调的看法 竖起大拇指。

低播放的作品我主要是分发视频，所以可能有人会觉得快手感觉有点低，不太漂亮。

把快手的产品做得漂亮并不难。 我的平台上每天都有很多作品，我可以挑出几部看起来不错的。 我们也很容易挑选出足够多的年轻女士。

虽然我们做了很多选择，但我们希望仍然给予用户一定程度的选择权，因为我们仍然保持尊重，每个人喜欢的不一定是你喜欢的。

有一张照片让我们感触很深。 意思是我希望给世人留下一幅流动的清明上河图。 其实我希望地球上的每一个人都能在快手上记录下自己看到的一些喜怒哀乐。 这都是视觉记忆。

点击上方观看嘉宾演讲视频

主办方简介——

该节目由腾讯大学出品，腾讯职场“三新知”栏目联合推广。

腾讯大学2019新自制节目《工厂表演》走进各大互联网公司分享科普知识，邀请京东、快手、丁香医生、知乎、Keep、Get、阅文集团等企业领袖做最有趣的分享互联网上的实践经验。

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